民营企业如何（hé）推行三（sān）体（tǐ）系认证（zhèng）中ISO9001认证

    推进质量（liàng）认证第一步需要企业（yè）法人代表要有超前的战（zhàn）略眼光，及（jí）时提出新的方针和目（mù）标。要以高质量去参与市场（chǎng）竞争；要（yào）有（yǒu）开拓创新，积极引进好的经验的精神；要广泛引进既有专业知识又（yòu）有综合（hé）知（zhī）识的高素质人（rén）才；要具有（yǒu）自（zì）始至（zhì）终将培训工（gōng）作贯（guàn）彻落实的观念。
　　第二步，结合企业的实际（jì），搞（gǎo）好质量体系的总体设计（jì）。充（chōng）分考虑ISO9000质量认证要求（qiú）覆（fù）盖的要素（sù）；要作好详略取舍工作；要明确各程序间的输出与输入间的接口（kǒu）及（jí）协调工作；要明确各部门的质（zhì）量职能；要对（duì）引进的（de）模式进（jìn）行消化并裁减。
　　第三步，培训工作要坚持（chí）始终，要（yào）领导培训，作到有（yǒu）针对性地分层施教；要把边培训（xùn），边施（shī）教，边检查（chá），边改进（jìn）结合起（qǐ）来，对关（guān）键岗位要重点培训；注意建立各级的培（péi）训档案（àn）。
　　第（dì）四步，对关键薄弱环节坚持质量改（gǎi）进。quan面调查，摸清（qīng）主要（yào）薄弱环节；利用统计技（jì）术进（jìn）行原因分析，查明主要原（yuán）因；提出解决问（wèn）题的措施；实施改（gǎi）进，并注意对（duì）措（cuò）施的检查验证；形成（chéng）工艺（yì）文件，保持；坚（jiān）持（chí）消化创新，不断（duàn）解决遗留问题。
　　第（dì）五步，文件化质量体系的建立和有效（xiào）运行。根据（jù）企业发的实际和产品的特点，按照ISO9000族标（biāo）准要求（qiú）建立自己的质量保（bǎo）证体系；编制《质量手册》，程序文件和第三层文件，指定控制要（yào）求和（hé）措施，使（shǐ）其具有（yǒu）可操作性（xìng）和可检查性；按文（wén）件（jiàn）要求对各要素定期或不定期评审，使各文件不断（duàn）改进提高（gāo）；坚定不移，持之以恒。
　　小型民营企业在申请质量体（tǐ）系（xì）认证时（shí）还应（yīng）具备如下条（tiáo）件（jiàn）：
　　1、 具有相应的（de）证件（jiàn），如经营执照，生产（chǎn）许（xǔ）可（kě）证，法人执照等。
　　2、 生产产品（pǐn）须（xū）有标准，如国际（jì）标准，国家标准，行业标准，企（qǐ）业标准等。ISO9001认证民营企（qǐ）业如何推行
　　3、 生产（chǎn）产品应有（yǒu）完（wán）整的（de）文件，如（rú）图纸（zhǐ），工艺文（wén）件，检查（chá）文件等。
　　4、 在用计量器具须经技术监督部（bù）门进行周期鉴（jiàn）定。
　　 当前，民营企业已成为我（wǒ）国市场经济（jì）的重要组成（chéng）部分，这类（lèi）企业比起国有企业（yè）显的非常（cháng）薄弱（ruò），管理水平和（hé）人员素质都较（jiào）低，这一现象已引起民营企业老板密切关注。这（zhè）类企业如何进行ISO9000质量体（tǐ）系（xì）认（rèn）证工作，是关系企业能否发展的一个大问题（tí），我（wǒ）们应当清醒地看到：
　　----小型民（mín）营企业员工素质低，接受能力（lì）差，不能与优化的系统管理相匹配，推行ISO9000质量认证，有利（lì）于提高全体员工（gōng）的素质，提高企（qǐ）业管理水平。
　　----小型民营企业家族式管（guǎn）理职责（zé）不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的现象普遍存在，推（tuī）进ISO9000质量认证有利于规范企业（yè）内部行为，有利于各要（yào）素之间的协调与管理。
　　----小型民营企业生产（chǎn）无图（tú）样，产品无标准，检测缺手段，市场竞争（zhēng）能力（lì）差，推行ISO9000质量认证有利于提高（gāo）产品质量，尽早尽快进入国（guó）际市场。
　　----小型（xíng）民营企业生产（chǎn）现场脏、乱（luàn）、差，没有（yǒu）全（quán）面（miàn）质量管理活动和（hé）统计技术应用的经验。推行ISO9000质量认证有利于加强科（kē）学管理，提高经（jīng）济效益，提高企业形象。