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赣州ISO9000认证（zhèng）-管理评（píng）审（shěn）之执行（háng）培训

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赣州（zhōu）ISO9000认证-管（guǎn）理评审之执行培训

所属分类：ISO9001认证咨询
点击次（cì）数：
发（fā）布（bù）日期：2021/06/18
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详（xiáng）细介绍

为了结合年终总结（茶话会）顺利（lì）进行（háng），会上要求各职能部门做总（zǒng）结报告。与领导沟（gōu）通（tōng）后（hòu）后先对各（gè）事业部（bù）职（zhí）能部（bù）门提交报告进行一次会议评审，评（píng）估报告内容的相关总结工作（zuò）。因（yīn）公司有（yǒu）三个事业部和总部公（gōng）共部门（mén），职能部门多，所以对各事业部门进（jìn）行（háng）一次会议评审，总共进行了四次管理（lǐ）评（píng）审会议。偶作为主持人，在会议开始（shǐ）前对管（guǎn）理评审会（huì）议纪律要（yào）求作为以下说明（míng）：

流（liú）程：签到→纪律要求宣读→进入主（zhǔ）题

1、会议要求人员必需准时参加（jiā），做（zuò）好《培训/会议签到表》签到记录（lù）。

2、为了尊（zūn）重他人，会议、培训期间手机需要调整为振动（dòng）、静音或关机状态。

3、会议中不（bú）可随便走动、大（dà）声说话等影响课堂纪律。

4、有紧急事项（xiàng）需要（yào）亲自（zì）处理的（de），需（xū）要征求会议主持（chí）人同（tóng）意（yì）后才可以离开。

在各事业部管理评审会议中，每次管理评审会议都重复说了（le）下内容作为及时培训基本知识：

ISO9001质量管理体（tǐ）系概括（kuò）：

标准第四-------第八章概括---------通过质量管理体（tǐ）系，明（míng）确管理职（zhí）责，加强人员培训，对产（chǎn）品实现的过程进行策划、实施、控制（zhì），通过测（cè）量、分析、改进来达到（dào）顾（gù）客满意。

文（wén）件的价（jià）值：

ISO9000：2000 2.7.1

--文件形成本身并不是目的，是一项（xiàng）增值活动。表现文件随管理体（tǐ）系（xì）运作（zuò）环境变化而变（biàn）化，保持有效（xiào）性。

---文（wén）件能沟通（tōng）意图，统（tǒng）一行动；

---文件可把各类经验、教训沉淀（diàn）成宝贵资源；

---文件可以重复性和可追溯（sù）性；

---提（tí）供（gòng）客观证据，提供培训等（děng）。

…………………

中（zhōng）小企业推行ISO9000的现状：
领（lǐng）导层：
说（shuō）起来重视，做起来不重视（质量（liàng）方针政策：“科学管（guǎn）理、质量为一、…..”）

管（guǎn）理（lǐ）层：
只当任务（wù），未当（dāng）工（gōng）具（jù）（为（wéi）了体系而（ér）做体系，应（yīng）付客（kè）人、认（rèn）证审核（hé）、应付（fù）领导（dǎo）层任务...）
执行层：
要（yào）我做，而不是我要做（形式主义（yì）.......）
............总结：通常是为了证书而进行，不是为了企业管理水平（píng）提升（shēng）…所以就有“一（yī）紧二（èr）松三推倒四重来”。

ISO9000标准0.1总则：采（cǎi）用质量管理体系应该是组织（公司）的一项战略性决策，而我们是做（zuò）这个ISO9000体系（xì）的出（chū）点是为什么呢？值得在坐各（gè）位深思一下哦！