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我国现阶段有不少组织的基础薄弱、员工素质(zhì)和管理(lǐ)水平不(bú)高(gāo),尤其是部分(fèn)组织的领导对质量意识淡(dàn)薄,一味的只追(zhuī)求速度(dù)、产值(zhí)、而无心下功夫抓产品质量;甚至有的组织明知产品(pǐn)有问题还仍(réng)然发货并(bìng)销售,一些中小及乡镇组织还雇(gù)佣(yòng)合(hé)同工不培(péi)训考核,以至(zhì)于(yú)所生产的产品(pǐn)质量根本无从(cóng)保证。近年来一(yī)些组织质量管理的滑坡(pō)给我们“ISO9000”的宣传(chuán)贯彻、认证带(dài)来不小的困难,同时也说明组(zǔ)织贯(guàn)彻实施ISO9000 这项(xiàng)工作的必要性和紧迫性。
组织(zhī)在申请认(rèn)证之前先要进行以企业zui高(gāo)管理者(zhě)为领导的(de)贯标(biāo)工(gōng)作。如果(guǒ)组织质管水平(píng)不高或缺乏一定数量经过培训的内部审(shěn)核(hé)人员,就须外聘一(yī)家认证咨询机构(gòu)进行技术咨询。咨询机构的(de)工作程序包括体系诊断、体系(xì)设计、人员培(péi)训(xùn)、文件编写与实施、体系运行(háng)与审核、预(yù)审核几大步骤。组织贯标完成后,要进行质(zhì)量体系(xì)试运(yùn)行,经试运行满足符合性、有效(xiào)性后(hòu)可提出认证申请。
如(rú)果说咨(zī)询机构(gòu)是(shì)“教练”,那么认证机构便是“考官”。后(hòu)者根据ISO9000系列标准(zhǔn)的各项要求(qiú),独立、公正的对申(shēn)请(qǐng)组织的质(zhì)量体(tǐ)系进行多方位评(píng)价。咨询(xún)与认证机构各司其职(zhí),不得(dé)联手、串通;组织可自愿选择(zé)那些经中国质量体系(xì)认证机构国(guó)家认可委员(yuán)会(CNARC)认可的认证机构认证,这样的认证结果方才有效。
认证申请组织向其自愿选择(zé)的某个体(tǐ)系认证(zhèng)机构提出(chū)申请,按机构(gòu)要求提(tí)交申请文件,包括组织质量手册、程序文(wén)件、作(zuò)业指导书等质量(liàng)文件。组织应要求员(yuán)工掌握(wò)质量体系文件中的要(yào)求并且要按文件中(zhōng)的要求来开展工作,按(àn)质量手(shǒu)册运行(háng)至少(shǎo)三个月后经内审合格,体系认证机构(gòu)根据(jù)组织提交的(de)申请(qǐng)文件,决定是否(fǒu)受理申请,并通知组织。按惯例,机构不(bú)能无故(gù)拒绝组织的申请。
从大的(de)方面讲(jiǎng),ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有相通之处,但又(yòu)不属于同一体系。“ISO9000”在(zài)制订过(guò)程中曾借鉴(jiàn)和(hé)吸纳(nà)了(le)许多国家的(de)管(guǎn)理(lǐ)经(jīng)验,其中也包括日(rì)本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经(jīng)验的基(jī)础上进(jìn)行(háng)了高度综合的提炼,用更概括、更统一、更通用的语言对之重新规范和界定后创制出的(de)一套全新(xīn)体系。应该(gāi)说(shuō),“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准(zhǔn)化,这从更层次上包容(róng)和涵盖了“TQC”的(de)内容。