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新余企业推行ISO9001质量（liàng）管理体系的一般（bān）步骤

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新余企（qǐ）业推行ISO9001质量（liàng）管（guǎn）理（lǐ）体系的一般步骤

所属分类：新余ISO9001认证咨询
点击次数：
发布日期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生（shēng）这样（yàng）一个（gè）概念，ISO9001标准（zhǔn）的确非常quan面（miàn），它规范了企业内从原材料采购到成品（pǐn）交（jiāo）付的所有过程（chéng），牵涉到企业（yè）内从较高（gāo）管理层到较基层的全（quán）体员工（gōng）。你也（yě）许（xǔ）会想，这么（me）quan面而（ér）复（fù）杂的体系，推行起（qǐ）来一（yī）定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定（dìng）难度，但是（shì），只要（yào）您（nín）真心实意（yì）地将推行 ISO9000作为提（tí）升公司管（guǎn）理业绩的重要措施而不只是（shì）摆（bǎi）摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司（sī）的（de）具体情况进（jìn）行周密的策（cè）划，ISO9000终究（jiū）能（néng）在你的公（gōng）司（sī）里生根结果。
　　简单（dān）地说，推行ISO9000有如下五（wǔ）个必不可少的过程（chéng）：
　　知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你（nǐ）可以根（gēn）据贵公司的（de）具体（tǐ）情况（kuàng），对上述五个过程进行规划，按（àn）照一定的推行步骤，引导（dǎo）贵公（gōng）司逐步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行（háng）ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程（chéng）：
　　○　企（qǐ）业原有质量体系识（shí）别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建（jiàn）ISO9000推行（háng）组织（zhī）；
　　○　制（zhì）订（dìng）目（mù）标及（jí）激（jī）励（lì）措施；
　　○　各级人员接（jiē）受（shòu）必要的管理（lǐ）意识和（hé）质量意识（shí）训练；
　　○　ISO9001标准知识（shí）培训；
　　○　质（zhì）量体（tǐ）系（xì）文件编写（立法（fǎ））；
　　○　质量体系文件大（dà）面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内（nèi）审员接受训练；
　　○　若干次内部质量（liàng）体系（xì）审核；
　　○　在内审基础上的（de）管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管理体系完（wán）善（shàn）和改进；
　　○　申（shēn）请认证。
　企业在推行ISO9000之（zhī）前，应结合本企业实际情况，对上述各推行（háng）步骤进（jìn）行周密的策划，并给出（chū）时间上和活（huó）动内容上的具体安排（pái），以确保得到更（gèng）有效（xiào）的实施效果。
企（qǐ）业经过若干次内审并（bìng）逐步纠正（zhèng）后，若（ruò）认为所建（jiàn）立的（de）质（zhì）量管理体（tǐ）系已符合所选标准（zhǔn）的要求（具体体现为（wéi）内审所发现（xiàn）的不符（fú）合（hé）项较少时），便（biàn）可申请外部认证。