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专家顾问将整体规(guī)划(huá),同时遵(zūn)循(xún)『计划-实施(shī)-检查-行动』(Plan-Do-Check-Act)的管理(lǐ)模式,进行ITSM咨询顾问项目,持续改善实施过程(chéng)中(zhōng)所发(fā)现的缺失,以追求并确(què)保完成咨询(xún)顾问辅导项目的(de)目标。
咨询顾问可分(fèn)为五(wǔ)阶段为(wéi):
一、前期调查研究阶段:
前期调查研究(jiū)的主要工作是对(duì)组织/企业现状进行了解和分(fèn)析(xī),确(què)定(dìng)项(xiàng)目(mù)实(shí)施范围和详细计划,并对现有的体系结构进行梳理,评估目前的服务管理(lǐ)水(shuǐ)平和业务对 IT 服务的(de)需求;
二、体系建设阶(jiē)段(duàn):
体系建设包括两个方面(miàn),第一是CMDB数据库的搭建,通过对(duì)被管系统和(hé)配置项(xiàng)的分析,建立(lì)一个完(wán)整且适用的CMDB是本(běn)项目的关键点之(zhī)一;另(lìng)一(yī)方面,按(àn)照ISO20000定义的各个(gè)领域分别建立管理流(liú)程和文件系统,并举办教(jiāo)育(yù)培训,包括要求的四级文件结构(gòu),是本项目(mù)工(gōng)作量较大的部分,本阶段需要项目(mù)小组(zǔ)成(chéng)员的全(quán)力配合,尤其(qí)是三级文件和四级(jí)文件的建置。
三、推广和(hé)试(shì)运行阶段(duàn):
在管理流程和体系建(jiàn)立完成后,通过(guò)教育培训和宣传方式在公司内(nèi)部推广新的管(guǎn)理制(zhì)度,并在运行过程中收(shōu)集数据(jù)和事故;同时,咨询顾(gù)问将对公(gōng)司内审人员进行教育培(péi)训,内审人员(yuán)在(zài)咨询顾问的协助下,对试运行阶段(duàn)的(de)体(tǐ)系流程进行两阶段的内部审核(hé),修正内部审核中发(fā)现的不(bú)符合事项(xiàng)或在(zài)运行阶段可选择阶(jiē)段性评审(Stage review)。
四、评审认证阶段(duàn):
通过内部审核后,项目进入外部(bù)评审(shěn)和验证(zhèng)阶段,项目组成员配(pèi)合认证机(jī)构(gòu)先后进行书面评(píng)审(第一阶段(duàn)评审)和正式评审(shěn)(第二阶段(duàn)评审)或之前可选择预评,在评审过(guò)程中针(zhēn)对发现的问题(tí)和缺失进行改善,终获颁证书。
五、持(chí)续改进阶段:
认证通过后(hòu),专家顾问组在(zài)获颁证书后的两(liǎng)年时间中,分两次对项目实施情况(kuàng)进行再评估和持续改善,进行追踪评审。 (可选)